Entre os dias 9 e 12 de fevereiro de 2026, o Instituto de Matemática, Estatística e Computação Científica (IMECC) reuniu docentes, servidores técnico-administrativos e discentes em quatro oficinas dedicadas à construção de seu Planejamento Estratégico para o período de 2026-2030.
Com mediação da equipe da Coordenadoria Geral da Universidade (CGU), os encontros representaram uma etapa decisiva na definição de prioridades, metas e indicadores que orientarão as ações do Instituto ao longo dos próximos cinco anos.
Planejar para construir o futuro
Mais do que um documento formal, o Planejamento Estratégico (PLANES) afirma-se como um compromisso institucional construído coletivamente. O processo possibilita que instituições públicas avancem de uma gestão predominantemente reativa para uma atuação estratégica, pautada por prioridades claras, evidências consistentes e foco em resultados.
Na avaliação do diretor do IMECC, professor Ricardo Miranda, a elaboração do Planejamento Estratégico é essencial para conferir unidade e coesão às diversas áreas de atuação do Instituto. “Fazemos muitas coisas e atuamos em várias frentes, com projetos desenvolvidos junto à graduação, à pós-graduação, à extensão e aos diversos grupos de pesquisa. Porém, é importante entender quais são as ações centralizadas, de interesse de toda a comunidade do IMECC, independentemente da área de atuação. O planejamento estratégico nos permite enxergar isso. Assim, podemos unir forças em torno de objetivos comuns”, afirmou.
O diretor destaca que o planejamento do IMECC foi concebido em alinhamento com o da UNICAMP, com horizonte até 2040 e uma avaliação intermediária prevista para 2030. A meta, segundo ele, é ampliar ainda mais a relevância institucional do Instituto nos próximos anos: “Esperamos que, nesses novos quatro e quatorze anos, possamos tornar o Instituto uma potência ainda maior, tanto na formação de profissionais quanto na produção de pesquisa, além de aprimorar nossa atuação junto à sociedade. E, claro, sem esquecer do material mais importante do IMECC: as pessoas”, ressaltou.
Para a diretora associada, professora Anne Bronzi, o processo também representa um exercício essencial de autoconhecimento institucional e projeção estratégica: “Construído de forma colaborativa pela comunidade, o PLANES consiste em uma reflexão sobre a missão, os valores e a visão do IMECC. Ao analisarmos o que alcançamos nos últimos anos e projetarmos o patamar que queremos atingir a médio e longo prazo, estabelecemos objetivos, métricas e metas que servirão de guia na priorização de ações e projetos no próximo ciclo.”
Segundo a docente, parte dos objetivos pode representar o aprofundamento e desdobramento natural de diretrizes já estabelecidas no ciclo anterior, como o fortalecimento da divulgação das atividades do Instituto e o aprimoramento da gestão de processos. Outros, por sua vez, podem inaugurar novas frentes estratégicas, como o estímulo à internacionalização e a ampliação de projetos de extensão.
A expectativa, destaca, é transformar o planejamento em ações concretas capazes de consolidar a excelência acadêmica e institucional do IMECC.
A importância do alinhamento institucional
A condução das oficinas pela equipe da CGU reforçou o caráter técnico e estruturado do processo. De acordo com os mediadores Emerson Jose Feri, Andréia Fabiana de Oliveira Rodrigues e Mariana Salhab Dall Aqua, o planejamento em uma universidade pública constitui um instrumento essencial de governança e direcionamento institucional. “O planejamento orienta a definição de prioridades, articula ensino, pesquisa, extensão e gestão, e assegura coerência entre missão, objetivos e ações”, destacaram.
Em um contexto caracterizado pela autonomia didático-científica e, simultaneamente, por significativa dependência orçamentária, o alinhamento estratégico é apontado como condição indispensável para que as Unidades de Ensino e Pesquisa da UNICAMP avancem de forma consistente, sustentável e articulada.
A ausência desse alinhamento tende a provocar sobreposição de iniciativas, uso ineficiente de recursos e entraves na captação de financiamentos, além de comprometer a continuidade administrativa em períodos de transição de gestão. Nesse cenário, alertam os mediadores, “a fragmentação de esforços pode levar à estagnação institucional ou, em situações mais críticas, à retração da Unidade diante das demandas da sociedade.”
Da identidade institucional ao mapa estratégico
As oficinas foram organizadas em etapas complementares e interdependentes.
Na primeira dinâmica, os participantes dedicaram-se à redefinição dos elementos que compõem a identidade institucional do IMECC (missão, visão, valores e princípios), com o objetivo de atualizá-los e alinhá-los às demandas contemporâneas e às aspirações futuras do Instituto.
Na sequência, foi realizada a análise SWOT, ferramenta estratégica voltada à identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desse diagnóstico, os grupos discutiram a proposição de objetivos estratégicos organizados em diferentes perspectivas: sociedade, atividade-fim, pessoas e captação, e infraestrutura.
O processo culminou na construção do mapa estratégico do IMECC, com a definição de dez objetivos estratégicos que orientarão ações e projetos no âmbito do PLANES 2026–2030. “Nossos dez objetivos estratégicos são ousados, mas plenamente viáveis. Temos uma comunidade altamente qualificada e comprometida, capaz de atuar nos projetos que serão desenvolvidos”, destacou Miranda.
Indicadores e próximos passos
A quarta oficina concentrou-se na definição de indicadores estratégicos, etapa considerada fundamental para assegurar o monitoramento sistemático e a mensuração dos objetivos estabelecidos. A definição de métricas permitirá acompanhar resultados, avaliar impactos e assegurar maior transparência, eficiência e continuidade administrativa.
Uma última oficina está agendada para o dia 20 de março de 2026, quando serão elaboradas as linhas de ação específicas para cada objetivo estratégico. Após essa etapa, o resultado consolidado das oficinas será apresentado à comunidade do Instituto.
A proposta final do PLANES 2026-2030 deverá ser submetida à apreciação e validação da Congregação do IMECC para posterior implementação oficial.
